...

グローバル・ロジスティクスにおけるコスト上昇への対応

グローバル物流における高騰するコストへの適応 1

最近の中東情勢不安は、通常の世界貿易ルートを狂わせた。

今、多くの海上貨物輸送業者は、より長く、より高価な航路を進んでいる。

しかし、それはストーリーの一部に過ぎない。

パンデミックが終息して以来、物品の需要が急増し、輸送能力が追いつかなくなっている。

その結果、世界の物流コストは急騰している。FreightosとDrewryのデータから、次のような衝撃的な増加が明らかになった。 150%と180%という衝撃的な増加率を示している。昨年12月以降、それぞれ

さらに、原油価格が100バレルに達すると予想されている。 1バレル100ドルを間近に控えており、貴社の予算はこれまで以上にピンチを感じているかもしれません。このようなコスト上昇の中で物流を維持するためには、効率的なサプライチェーンマネジメントが不可欠となっています。

では、このような荒波の中でビジネスの舵取りをするためにはどうすればいいのだろうか?

このような課題に効果的に対処するための賢い戦略を紹介しよう。

コスト上昇がグローバル・ロジスティクスに与える影響とは?

物流業界におけるコスト上昇の主な要因を見てみよう。コスト上昇の要因の内訳は以下の通りである:

1.高騰するエネルギーコストが輸送効率を悪化させる

石油バレルが記録的な価格へと突き進むにつれ、輸送のあらゆる段階が割高になり、インフレに大きく寄与している。2021年2月から2022年6月にかけて、エネルギー価格が占める割合は以下の通りである。 3分の1 (33%)を占めた。

これは増加する:

  • 船舶とトラックの燃料費
  • 倉庫や物流拠点の運営コスト

2.混乱がサプライチェーンの経費を増大させる

COVID-19のロックダウンから地政学的緊張に至るまで、混乱は新たな常態となっている。その結果、コンテナの荷揚げ待ち時間が長くなり、港湾での拘留・荷役費用が増加する。

その影響は混雑によってさらに拡大し、ロジスティクスのオペレーションを圧迫する。こうした中断は大幅な遅延を引き起こす。そして、遅延が増えれば増えるほど、企業はより多くの出費を強いられることになる。

3.人手不足が経営コストを押し上げる

熟練労働者の不足が賃金を押し上げており、特にトラック運転手や倉庫要員に依存している部門で顕著である。この労働力不足は、物流業界の運営コストを大幅に押し上げている。

4.急増する消費者需要による貨物輸送能力の限界

電子商取引の増加に伴い、航空運賃が急騰している。企業は迅速な配送を求める消費者の期待に応えようと躍起になっており、多くの場合、時間のかかる海上輸送よりも航空輸送を選んでいる。

パンデミック後の個人消費ブームは、サプライ・チェーンの能力回復を上回り、その結果、運賃が急上昇している。現在、海上および内陸の運賃は 7倍に達し、物流予算を圧迫している。

5.規制の変化がコンプライアンス・コストを押し上げる
グローバル物流における高騰するコストへの適応 2

物流コスト削減のための試行錯誤の戦略

ロジスティクス費用を削減することは、ビジネスの競争力と収益性を維持する上で極めて重要です。ここでは、長期的により迅速で効率的なロジスティクス・オペレーションを構築する方法をご紹介します:

ヒント1:資産効率の最大化

コストを本当に把握するためには、既存の資産からあらゆる価値を絞り出すことから始めよう。すべての機材をチェックし、眠っているものがないことを確認する。所有しているものをより効果的に使うことで、コストを削減し、買い足すことなくできることを増やすことができる。チェックリストはこちら:

  • 定期的な監査の実施:十分に活用されていないトラック、倉庫、コンテナを特定する。
  • 空荷の往復を避ける:トラックが空で戻ってこないようにルートをスケジュールし、コストを大幅に削減します。
  • GPS追跡を導入する: 盗難防止とルート最適化のため、全車両にGPSを装備する。
  • 管理ソフトウェアの使用:リアルタイムの追跡と管理をサポートする技術を採用し、ルーティングの効率を高める。
  • メンテナンス・スケジュールの見直し予期せぬ故障や高額な修理を避けるため、機器を常に最高の状態に保ちましょう。
  • 保管レイアウトの最適化:倉庫内の移動を最小限に抑え、作業をスピードアップするための配置。
  • 積荷戦略の評価各貨物がスペースと重量制限を最大限に活用し、輸送コストを削減できるようにします。
ヒント2:プロセス効率の向上

ロジスティクスをクリーンアップすることで、多くの現金を節約することができる。プロセスに滞りや不必要なステップがないか探してみよう。これらのプロセスを強化することで、遅延や無駄が減り、より迅速なオペレーションが可能になります。

このプロセス最適化の不可欠な部分は、FDAPrior Notice のような重要な規制を確実に遵守することである。この要件は、食品輸入のFDAへの事前届出を義務付けており、費用のかかる遅延や罰金を防ぐのに役立つ。こうした通知を積極的に管理することで、輸入プロセスがスピードアップするだけでなく、物流コストも削減できます。貴社にできることは以下の通りです:

  • 物流プロセスの合理化ボトルネックがないか、サプライチェーン全体を見直しましょう。ペーパーワークは削減できるか?より迅速なルートはあるか?例えば、ルーティングとスケジューリングを自動化するソフトウェアを統合することで、無駄な走行距離を減らし、燃料費を直接削減することができます。
  • リーン・ロジスティクスの実践:リーンとは単なる流行語ではなく、無駄を省くことである。これは、サプライチェーンのあらゆるステップを分析し、付加価値のないステップを排除することを意味する。トラック積載量を最適化するために貨物を統合するといった単純な変更でも、大きな節約につながる可能性がある。特に、運賃がパンデミック流行前の水準と比較して最大7倍に急騰していることを考えればなおさらだ。
ヒント3:戦略的ソーシングで賢くなる

物流コストの大幅な削減は、賢い調達から始まる。いつものサプライヤーに固執してはならない。あちこちのサプライヤーを比較検討し、より良い取引を勝ち取るために、サプライヤー同士を競争させることもできるだろう。その方法は以下の通りだ:

  • 既存のサプライヤーとより良い取引を交渉する:交渉の余地は常にある。サプライヤーと話し合い、一括購入割引や支払い条件の改善など、コスト削減につながる条件について話し合いましょう。
  • サプライヤーの多様化:すべての卵をひとつのカゴに盛ってはいけません。サプライヤー・ネットワークを分散させることで、1つのサプライヤーが問題に直面した場合に大きな混乱が生じるリスクを減らすことができます。たとえば、さまざまな地域から調達していれば、地域の危機がサプライチェーンを麻痺させることはありません。

ヒント4:技術と自動化で効率を高める

技術や自動化を活用してコストを削減しましょう。最新のソフトウェアや機械を導入することで

  • 手作業の必要性を削減
  • ミスを減らす
  • すべてをスピードアップ

これは、すべてのことをよりスムーズに、より安くすることで報われる先行投資である。その方法は以下の通りだ:

  • データ入力や在庫チェックなどの作業を自動化することで、時間を節約し、ミスを減らす。
  • 需要予測やルート最適化などの機能を備えた物流ソフトウェアに投資し、業務を合理化する。
  • お客様の設備や貨物にIoTデバイスを装備し、リアルタイムでパフォーマンスを監視・追跡します。
  • 人工知能を活用して需要予測を強化し、より効果的な在庫管理を支援します。
  • 拡張性、セキュリティ、アクセシビリティを向上させるため、クラウドベースのソリューションにシフトする。
  • システムおよび機密データを保護するため、サイバーセキュリティ対策を強化する。
  • 適格貨物に免税入国を認める第321条のような関税規定を活用し、通関を迅速化し、コストを削減する。

ヒント5:共同ロジスティクスでチームを組む

同業他社とリソースをプールすることは、大きな節約につながります。輸送、保管、流通のリソースを共有することで、個々の企業ではしばしば達成できないスケールメリットを得ることができる。このアプローチにより、オペレーションが最適化され、全体的に大幅なコスト削減が可能になります。コラボレーション・ロジスティクスをビジネスに役立てる方法をご紹介します:

  • 他社との提携:輸送、保管、流通チャネルなどのリソースを他社と共有すれ ば、コストを大幅に削減できる。例えば、貴社と競合関係にない同業他社が同じ地域に出荷している場合、これらを統合することで、輸送回数を減らし、燃料や労働力を節約することができる。
  • 共同物流ネットワークに参加しよう: 複数の企業がロジスティクス業務を共有することで利益を得ることができるネットワークに参加する。このようなネットワークは、最適化されたルートや満載貨物による効率改善につながることが多く、関係者全員のコスト削減につながります。
グローバル物流におけるコスト高騰への適応 3
まとめよう!

ロジスティクス・コストが高騰している今、私たちは後れを取らないよう迅速に行動しなければなりません。資産であれ、プロセスであれ、技術であれ、今あるものからあらゆる効率を絞り出すことが重要なのだ。以下のような戦略をお忘れなく:

  • 資産効率の最大化
  • プロセス効率の向上
  • 戦略的ソーシングで賢くなる
  • テクノロジーと自動化で効率を高める
  • 共同ロジスティクスの導入

コスト管理に積極的なアプローチを採用すべき時です。常に先を行くには、ロジスティクス業界における新たな課題や機会に適応できるよう、常に注意を払い、柔軟に対応する必要がある。

これらの課題に取り組む戦略や経験をお持ちの方は、ぜひお聞かせください!

さらなる学習やコンプライアンス向上のためのツールをお探しの場合は、FDAPrior Notice 、セクション321エントリー、 税関コンプライアンスに関するリソースをご覧ください。ロジスティクスを合理化し、効率的に通関できるよう、ご一緒に取り組みましょう。今日の積極的な取り組みが、より費用対効果が高く、コンプライアンスに準拠した明日を実現します。

会話に参加し、一緒にロジスティクスの課題に取り組みましょう!

グローバル物流におけるコスト高騰への適応 4

無料相談のご予約はこちら

最近のブログ

無料相談のご予約はこちら

接続を維持する

CustomsCityのニュース

の受信箱にお届けします。

ニュースレター