Die jüngsten Unruhen im Nahen Osten haben die üblichen globalen Handelswege durcheinander gebracht.
Jetzt müssen viele Seefrachtunternehmen längere und teurere Wege in Kauf nehmen.
Aber das ist nur ein Teil der Geschichte.
Seit dem Ende der Pandemie ist die Nachfrage nach Waren sprunghaft angestiegen, und die Transportkapazitäten können damit nicht Schritt halten.
Infolgedessen sind die weltweiten Logistikkosten in die Höhe geschossen. Daten von Freightos und Drewry zeigen einen schockierenden Anstieg von 150% und 180%seit letztem Dezember.
Außerdem werden die Rohölpreise voraussichtlich auf $100 pro Barrel zu erwarten ist, könnte Ihr Budget mehr denn je in Mitleidenschaft gezogen werden. Ein effizientes Lieferkettenmanagement ist entscheidend, um Ihre Logistik bei diesen steigenden Kosten über Wasser zu halten.
Was können Sie also tun, um Ihr Unternehmen durch diese stürmischen Gewässer zu steuern?
Lassen Sie uns einige kluge Strategien zur effektiven Bewältigung dieser Herausforderungen kennenlernen.
Welche Auswirkungen haben die steigenden Kosten auf die globale Logistik?
Werfen wir einen Blick auf die Hauptgründe für die steigenden Kosten in der Logistikbranche. Hier ist eine Aufschlüsselung, was die Kosten in die Höhe treibt:
1. Explodierende Energiekosten lähmen die Transporteffizienz
Da sich die Ölfässer auf Rekordpreise zubewegen, wird jeder Schritt des Transports teurer und trägt erheblich zur Inflation bei. Von Februar 2021 bis Juni 2022 machten die Energiepreise ein Drittel (33%) der Gesamtinflation in Kanada aus.
Dies erhöht sich:
- Die Kosten für Treibstoff für Schiffe und Lastwagen
- Die Kosten für den Betrieb von Lagern und Logistikzentren
2. Unterbrechungen erhöhen die Kosten der Lieferkette
Von COVID-19-Lockdowns bis hin zu geopolitischen Spannungen sind Unterbrechungen zur neuen Normalität geworden. Diese führen zu höheren Kosten für das Festhalten und die Liegezeiten in den Häfen, da die Container länger auf ihre Entladung warten müssen.
Hinzu kommen Staus, die die logistischen Abläufe weiter belasten. Diese Unterbrechungen führen zu erheblichen Verspätungen. Und je größer die Verzögerung, desto mehr Geld müssen die Unternehmen ausgeben.
3. Arbeitskräftemangel treibt die Betriebskosten in die Höhe
Der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften treibt die Löhne in die Höhe, insbesondere in Sektoren, die auf LKW-Fahrer und Lagerpersonal angewiesen sind. Diese Arbeitskräfteknappheit treibt die Betriebskosten in der Logistikbranche erheblich in die Höhe.
4. Steigende Verbrauchernachfrage belastet Frachtkapazitäten
Mit der Zunahme des elektronischen Handels sind die Luftfrachtraten in die Höhe geschnellt. Die Unternehmen beeilen sich, die Erwartungen der Verbraucher in Bezug auf eine schnelle Lieferung zu erfüllen und entscheiden sich oft für den Lufttransport anstelle des langsameren Seetransports.
Der Boom der Verbraucherausgaben nach der Pandemie hat die Erholung der Lieferkettenkapazitäten überholt, was zu einem starken Anstieg der Frachtraten geführt hat. Derzeit sind die Frachtraten für See- und Landtransporte siebenmal höher als vor der Pandemie und belasten die Logistikbudgets.
5. Regulatorische Änderungen treiben die Compliance-Kosten in die Höhe
Bewährte Strategien zur Senkung der Logistikkosten
Die Senkung Ihrer Logistikkosten ist entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität Ihres Unternehmens. Hier erfahren Sie, wie Sie Ihre Logistikabläufe so einrichten können, dass sie langfristig reaktionsschneller und effizienter werden:
Tipp 1: Maximieren Sie die Effizienz Ihrer Anlagen
Um die Kosten wirklich in den Griff zu bekommen, sollten Sie damit beginnen, jedes bisschen Wert aus Ihren vorhandenen Anlagen herauszuquetschen. Überprüfen Sie Ihre gesamte Ausrüstung und stellen Sie sicher, dass nichts ungenutzt bleibt. Wenn Sie das, was Sie besitzen, effektiver nutzen, sinken Ihre Kosten und Sie können mehr tun, ohne neue Dinge zu kaufen. Hier ist eine Checkliste, die Ihnen dabei hilft:
- Führen Sie regelmäßige Audits durch: Identifizieren Sie nicht ausgelastete Lastwagen, Lagerhäuser und Container, um sicherzustellen, dass sie voll ausgelastet sind.
- Vermeiden Sie leere Rückfahrten: Planen Sie Ihre Routen so, dass die Lkws nicht leer zurückfahren, was die Kosten erheblich senkt.
- Setzen Sie GPS-Tracking ein: Statten Sie alle Fahrzeuge mit GPS aus, um Diebstahl zu verhindern und die Routen zu optimieren.
- Verwenden Sie Management-Software: Setzen Sie Technologien ein, die die Verfolgung und Verwaltung in Echtzeit unterstützen, um die Effizienz der Routenplanung zu verbessern.
- Überprüfen Sie die Wartungspläne: Halten Sie Ihre Geräte in bestem Zustand, um unerwartete Ausfälle und kostspielige Reparaturen zu vermeiden.
- Optimieren Sie das Lagerlayout: Ordnen Sie Ihr Lager so an, dass die Bewegungen minimiert und die Abläufe beschleunigt werden.
- Bewerten Sie Ladestrategien: Stellen Sie sicher, dass jede Sendung die Platz- und Gewichtsbeschränkungen maximiert, um die Versandkosten zu reduzieren.
Tipp 2: Verbessern Sie Ihre Prozesseffizienz
Wenn Sie Ihre Logistik bereinigen, können Sie eine Menge Geld sparen. Suchen Sie nach langsamen Stellen oder unnötigen Schritten in Ihrem Prozess. Wenn Sie diese Prozesse straffen, gibt es weniger Verzögerungen, weniger Verschwendung und schnellere Abläufe, so dass mehr Geld in Ihrer Tasche bleibt.
Ein wesentlicher Bestandteil dieser Prozessoptimierung ist die Sicherstellung der Einhaltung wichtiger Vorschriften, wie z.B. der FDA Prior Notice. Diese Vorschrift schreibt vor, dass die FDA im Voraus über Lebensmittelimporte informiert werden muss, um kostspielige Verzögerungen und Geldstrafen zu vermeiden. Die proaktive Verwaltung dieser Meldungen beschleunigt nicht nur Ihre Importprozesse, sondern senkt auch die Logistikkosten. Hier ist, was Sie tun können:
- Optimieren Sie Ihre Logistikprozesse: Überprüfen Sie Ihre gesamte Lieferkette auf Engpässe. Kann der Papierkram reduziert werden? Gibt es schnellere Routen, die Ihre Flotten nehmen können? Die Integration von Software, die die Routenplanung automatisiert, trägt beispielsweise dazu bei, unnötige Kilometer zu reduzieren und damit direkt die Treibstoffkosten zu senken.
- Führen Sie schlanke Logistikpraktiken ein: Lean ist nicht nur ein Schlagwort; es geht darum, Verschwendung zu vermeiden. Das könnte bedeuten, dass Sie jeden Schritt Ihrer Lieferkette analysieren, um Schritte zu eliminieren, die keinen Mehrwert schaffen. Eine einfache Änderung wie die Konsolidierung von Sendungen zur Optimierung von Lkw-Ladungen kann zu großen Einsparungen führen, vor allem, wenn man bedenkt, dass die Frachtraten im Vergleich zur Zeit vor der Pandemie bis zum Siebenfachen angestiegen sind.
Tipp 3: Machen Sie sich schlau mit strategischer Beschaffung
Die Senkung der Logistikkosten beginnt mit einer intelligenten Beschaffung. Halten Sie sich nicht nur an die üblichen Lieferanten. Schauen Sie sich um, vergleichen Sie, und spielen Sie sie vielleicht sogar gegeneinander aus, um bessere Angebote zu erhalten. Hier erfahren Sie, wie Sie vorgehen:
- Verhandeln Sie bessere Angebote mit bestehenden Lieferanten: Es gibt immer Verhandlungsspielraum. Setzen Sie sich mit Ihren Lieferanten zusammen und besprechen Sie Bedingungen, die zu Kosteneinsparungen führen könnten, wie z.B. Rabatte bei Großeinkäufen oder bessere Zahlungsbedingungen.
- Diversifizieren Sie Ihre Lieferantenbasis: Legen Sie nicht alle Eier in einen Korb. Wenn Sie Ihr Lieferantennetzwerk streuen, verringern Sie das Risiko einer größeren Unterbrechung, wenn ein Lieferant Probleme hat. Wenn Sie zum Beispiel aus verschiedenen Regionen einkaufen, wird eine lokale Krise Ihre Lieferkette nicht lahmlegen.
Tipp 4: Steigern Sie die Effizienz mit Technik und Automatisierung
Nutzen Sie Technik und Automatisierung, um Ihre Kosten zu senken. Indem Sie die neueste Software und Maschinen einsetzen, können Sie:
- Reduzieren Sie den Bedarf an manueller Arbeit
- Reduzieren Sie Fehler
- Alles beschleunigen
Es ist eine Vorleistung, die sich auszahlt, da sie später alles reibungsloser und billiger macht. So können Sie vorgehen:
- Richten Sie die Automatisierung von Aufgaben wie Dateneingabe und Bestandsprüfungen ein, um Zeit zu sparen und Fehler zu vermeiden.
- Investieren Sie in Logistiksoftware mit Funktionen wie Bedarfsprognose und Routenoptimierung, um Ihre Abläufe zu optimieren.
- Statten Sie Ihre Anlagen und Sendungen mit IoT-Geräten zur Leistungsüberwachung und -verfolgung in Echtzeit aus.
- Nutzen Sie künstliche Intelligenz, um die Nachfrageprognose zu verbessern und so Ihren Bestand effektiver zu verwalten.
- Umstellung auf Cloud-basierte Lösungen für bessere Skalierbarkeit, Sicherheit und Zugänglichkeit.
- Verstärken Sie Ihre Cybersicherheitsmaßnahmen zum Schutz Ihrer Systeme und sensiblen Daten.
- Nutzen Sie Zollbestimmungen wie Section 321, die eine zollfreie Einfuhr für zulässige Sendungen ermöglicht, um die Zollabfertigung zu beschleunigen und die Kosten zu senken.
Tipp 5: Teamwork für kooperative Logistik
Die gemeinsame Nutzung von Ressourcen mit anderen in Ihrer Branche kann zu großen Einsparungen führen. Durch die gemeinsame Nutzung von Transport-, Lager- und Vertriebsressourcen können Sie Größenvorteile erzielen, die einzelne Unternehmen oft nicht erreichen können. Dieser Ansatz ermöglicht optimierte Abläufe und erhebliche Kostensenkungen auf der ganzen Linie. Hier erfahren Sie, wie Sie die kollaborative Logistik für Ihr Unternehmen nutzen können:
- Partnerschaften mit anderen Unternehmen: Die gemeinsame Nutzung von Ressourcen wie Transport, Lagerung oder Vertriebskanälen mit anderen Unternehmen kann die Kosten erheblich senken. Wenn Sie und ein nicht konkurrierendes Unternehmen beispielsweise Sendungen in dieselbe Region liefern, kann die Konsolidierung dieser Sendungen die Anzahl der Fahrten verringern und Kraftstoff und Arbeitskräfte einsparen.
- Treten Sie kollaborativen Logistik-Netzwerken bei: Beteiligen Sie sich an Netzwerken, die es mehreren Unternehmen ermöglichen, von gemeinsamen Logistikoperationen zu profitieren. Diese Netzwerke führen oft zu einer verbesserten Effizienz durch optimierte Routen und vollere Ladungen, was die Kosten für alle Beteiligten senkt.
Bringen wir es zu Ende!
Wir leben in einer Zeit, in der die Logistikkosten durch die Decke gehen, und wir müssen schnell handeln, um mitzuhalten. Es geht darum, jedes Quäntchen Effizienz aus dem herauszuholen, was wir haben - egal ob es sich um Ihre Anlagen, Ihre Prozesse oder Ihre Technologie handelt. Vergessen Sie nicht Strategien wie:
- Maximierung der Effizienz von Anlagen
- Steigerung der Prozesseffizienz
- Strategische Beschaffung mit Köpfchen
- Steigerung der Effizienz durch Technologie und Automatisierung
- Zusammenarbeit in der Logistik
Es ist an der Zeit, einen proaktiven Ansatz für das Kostenmanagement zu wählen. Um die Nase vorn zu haben, sind ständige Wachsamkeit und Flexibilität erforderlich, um sich an neue Herausforderungen und Möglichkeiten in der Logistiklandschaft anzupassen.
Wenn Sie Strategien oder Erfahrungen im Umgang mit diesen Herausforderungen haben, wollen wir sie hören!
Wenn Sie sich weiterbilden möchten oder Hilfsmittel für eine bessere Einhaltung der Vorschriften benötigen, sehen Sie sich die Ressourcen zu FDA Prior Notice, Section 321 Entry und Customs Compliance an. Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, Ihre Logistik zu rationalisieren und die Zollabfertigung effizient zu gestalten. Ihre proaktiven Schritte von heute können die Grundlage für eine kosteneffizientere und konforme Zukunft sein.
Beteiligen Sie sich am Gespräch und lassen Sie uns diese logistischen Herausforderungen gemeinsam angehen!
