Les troubles récents au Moyen-Orient ont perturbé les routes commerciales mondiales habituelles.
Aujourd'hui, de nombreux transporteurs de fret maritime doivent emprunter des chemins plus longs et plus coûteux.
Mais ce n'est qu'une partie de l'histoire.
Depuis la fin de la pandémie, la demande de marchandises a explosé et les capacités de transport ne suffisent plus.
En conséquence, les coûts logistiques mondiaux sont montés en flèche. Les données de Freightos et de Drewry révèlent des augmentations choquantes de 150 % et 180 %, respectivement, depuis décembre dernier.depuis décembre dernier.
De plus, avec des prix du pétrole brut qui devraient atteindre 100 dollars le baril votre budget risque de s'en ressentir plus que jamais. Une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement est devenue cruciale pour maintenir votre logistique à flot dans ce contexte de hausse des coûts.
Alors, que pouvez-vous faire pour guider votre entreprise dans ces eaux tumultueuses ?
Examinons quelques stratégies intelligentes pour gérer efficacement ces défis.
Quel est l'impact de la hausse des coûts sur la logistique mondiale ?
Examinons les principaux facteurs de l'augmentation des coûts dans le secteur de la logistique. Voici une analyse de ce qui fait augmenter les coûts :
1. La montée en flèche des coûts de l'énergie nuit à l'efficacité des transports
Alors que les barils de pétrole se rapprochent de prix records, chaque étape du transport devient plus coûteuse, ce qui contribue de manière significative à l'inflation. De février 2021 à juin 2022, les prix de l'énergie ont représenté un tiers (33 %) de l'inflation globale au Canada.
Cela augmente :
- Le coût du carburant pour les navires et les camions
- Le coût de fonctionnement des entrepôts et des plates-formes logistiques
2. Les perturbations amplifient les dépenses de la chaîne d'approvisionnement
Des blocages COVID-19 aux tensions géopolitiques, les perturbations sont devenues la nouvelle norme. Elles se traduisent par une augmentation des coûts d'immobilisation et de surestaries dans les ports, car les conteneurs attendent plus longtemps avant d'être déchargés.
L'effet est aggravé par la congestion, qui met encore plus à l'épreuve les opérations logistiques. Ces interruptions entraînent des retards importants. Et plus les retards sont importants, plus les entreprises finissent par dépenser de l'argent.
3. La pénurie de main-d'œuvre fait grimper les coûts opérationnels
La pénurie de main-d'œuvre qualifiée entraîne une hausse des salaires, particulièrement évidente dans les secteurs qui dépendent des chauffeurs routiers et du personnel d'entrepôt. Cette pénurie de main-d'œuvre augmente considérablement les coûts opérationnels dans l'industrie de la logistique.
4. La hausse de la demande des consommateurs pèse sur les capacités de fret
Avec l'essor du commerce électronique, les tarifs du fret aérien ont grimpé en flèche. Les entreprises s'empressent de répondre aux attentes des consommateurs en matière de rapidité de livraison et choisissent souvent le transport aérien plutôt que le transport maritime, plus lent.
L'explosion des dépenses de consommation après la pandémie a été plus rapide que le rétablissement des capacités de la chaîne d'approvisionnement, ce qui a entraîné une forte hausse des taux de fret. Actuellement, les taux de fret maritime et terrestre sont sept fois sept fois plus élevés qu'avant la pandémie, ce qui met à rude épreuve les budgets logistiques.
5. Les changements réglementaires font grimper les coûts de mise en conformité
Stratégies éprouvées de réduction des coûts logistiques
Il est essentiel de réduire vos dépenses logistiques pour que votre entreprise reste compétitive et rentable. Voici comment vous pouvez mettre en place vos opérations logistiques pour qu'elles soient plus réactives et plus efficaces à long terme :
Conseil n° 1 : maximiser l'efficacité des actifs
Pour vraiment maîtriser les coûts, commencez par tirer le maximum de valeur de vos actifs existants. Vérifiez tout votre matériel et assurez-vous que rien n'est inutilisé. L'utilisation plus efficace de ce que vous possédez permet de réduire vos coûts et d'augmenter le nombre de choses que vous pouvez faire sans en acheter d'autres. Voici une liste de contrôle pour vous aider :
- Effectuer des audits réguliers : Identifier les camions, les entrepôts et les conteneurs sous-utilisés pour s'assurer qu'ils sont pleinement utilisés.
- Éviter les retours à vide : Planifiez les itinéraires de manière à ce que les camions ne reviennent pas à vide, ce qui réduit considérablement les coûts.
- Mettre en place un système de suivi par GPS : Équiper tous les véhicules d'un GPS pour prévenir les vols et optimiser les itinéraires.
- Utiliser un logiciel de gestion : Adopter une technologie qui permet un suivi et une gestion en temps réel afin d'améliorer l'efficacité de l'acheminement.
- Réviser les calendriers d'entretien : Maintenez votre équipement en parfait état afin d'éviter les pannes imprévues et les réparations coûteuses.
- Optimiser l'agencement de l'entrepôt : Disposez votre entrepôt de manière à minimiser les déplacements et à accélérer les opérations.
- Évaluer les stratégies de chargement : Veillez à ce que chaque envoi optimise l'espace et les limites de poids afin de réduire les coûts d'expédition.
Conseil 2 : Améliorez l'efficacité de vos processus
Le nettoyage de votre logistique peut vous faire économiser beaucoup d'argent. Recherchez les points faibles ou les étapes inutiles de votre processus. En resserrant ces processus, vous constaterez moins de retards, moins de gaspillage et des opérations plus rapides, ce qui signifie que plus d'argent restera dans votre poche.
Une partie intégrante de l'optimisation de ce processus consiste à garantir la conformité avec des réglementations importantes, telles que la FDA Prior Notice. Cette exigence impose de notifier à l'avance à la FDA les importations de denrées alimentaires, ce qui permet d'éviter des retards et des amendes coûteuses. La gestion proactive de ces notifications permet non seulement d'accélérer les processus d'importation, mais aussi de réduire les dépenses logistiques. Voici ce que vous pouvez faire :
- Rationaliser les processus logistiques : Examinez l'ensemble de votre chaîne d'approvisionnement pour détecter les goulets d'étranglement. Les formalités administratives peuvent-elles être réduites ? Vos flottes peuvent-elles emprunter des itinéraires plus rapides ? Par exemple, l'intégration d'un logiciel qui automatise le routage et la programmation permet de réduire les kilomètres inutiles, ce qui réduit directement les coûts de carburant.
- Adopter des pratiques logistiques allégées : L'allégement n'est pas seulement un mot à la mode ; il s'agit de réduire le gaspillage. Il s'agit d'analyser chaque étape de votre chaîne d'approvisionnement afin d'éliminer celles qui n'apportent pas de valeur ajoutée. Un simple changement, comme le regroupement des expéditions pour optimiser les chargements de camions, peut entraîner des économies importantes, surtout si l'on considère que les tarifs de fret ont été multipliés par sept par rapport aux niveaux antérieurs à la pandémie.
Conseil n° 3 : faire preuve d'intelligence en matière d'approvisionnement stratégique
La réduction des coûts logistiques commence par un approvisionnement intelligent. Ne vous contentez pas des fournisseurs habituels. Faites le tour des fournisseurs, comparez-les, voire mettez-les en concurrence pour obtenir de meilleures offres. Voici comment procéder :
- Négocier de meilleurs accords avec les fournisseurs existants : Il est toujours possible de négocier. Asseyez-vous avec vos fournisseurs et discutez des conditions qui pourraient vous permettre de réaliser des économies, comme des remises sur les achats en gros ou de meilleures conditions de paiement.
- Diversifiez votre base de fournisseurs : Ne mettez pas tous vos œufs dans le même panier. En répartissant votre réseau de fournisseurs, vous réduisez le risque d'une perturbation majeure si l'un d'entre eux rencontre des problèmes. Par exemple, si vous vous approvisionnez dans différentes régions, une crise locale ne paralysera pas votre chaîne d'approvisionnement.
Conseil n° 4 : améliorer l'efficacité grâce à la technologie et à l'automatisation
Utilisez la technologie et l'automatisation pour réduire vos coûts. En adoptant les logiciels et les machines les plus récents, vous :
- Réduire le travail manuel
- Réduire les erreurs
- Accélérer tout
Il s'agit d'un coût initial qui est rentabilisé par le fait que tout se passera plus facilement et à moindre coût par la suite. Voici comment procéder :
- L'automatisation des tâches telles que la saisie des données et les contrôles d'inventaire permet de gagner du temps et de réduire les erreurs.
- Investissez dans un logiciel de logistique doté de fonctions telles que la prévision de la demande et l'optimisation des itinéraires pour rationaliser vos opérations.
- Équipez vos installations et vos expéditions de dispositifs IoT pour une surveillance et un suivi des performances en temps réel.
- Utilisez l'intelligence artificielle pour améliorer les prévisions de la demande et gérer vos stocks plus efficacement.
- Passer à des solutions basées sur l'informatique en nuage pour améliorer l'évolutivité, la sécurité et l'accessibilité.
- Renforcez vos mesures de cybersécurité pour protéger vos systèmes et vos données sensibles.
- Tirer parti des dispositions douanières telles que l'article 321, qui permet l'entrée en franchise des envois éligibles, afin d'accélérer le dédouanement et de réduire les coûts.
Conseil n° 5 : faire équipe pour une logistique collaborative
La mise en commun des ressources avec d'autres entreprises de votre secteur peut vous permettre de réaliser d'importantes économies. En partageant les ressources de transport, de stockage et de distribution, vous pouvez réaliser des économies d'échelle que les entreprises individuelles ne peuvent souvent pas réaliser. Cette approche permet d'optimiser les opérations et de réduire considérablement les coûts dans tous les domaines. Voici comment vous pouvez mettre la logistique collaborative au service de votre entreprise :
- S'associer avec d'autres entreprises : Le partage de ressources telles que le transport, le stockage ou les canaux de distribution avec d'autres entreprises peut permettre de réduire considérablement les coûts. Par exemple, si vous et une entreprise non concurrente expédiez des marchandises dans la même région, le regroupement de ces envois peut réduire le nombre de trajets et permettre d'économiser du carburant et de la main-d'œuvre.
- Rejoignez des réseaux de collaboration logistique : Participez à des réseaux qui permettent à plusieurs entreprises de bénéficier d'opérations logistiques partagées. Ces réseaux permettent souvent d'améliorer l'efficacité grâce à des itinéraires optimisés et à des chargements plus complets, ce qui réduit les coûts pour toutes les parties concernées.
Finissons-en !
Nous vivons une époque où les coûts logistiques explosent, et nous devons agir vite pour rester dans la course. Il s'agit de tirer le maximum d'efficacité de ce que nous avons, qu'il s'agisse de vos actifs, de vos processus ou de votre technologie. N'oubliez pas les stratégies telles que :
- Maximiser l'efficacité des actifs
- Améliorer l'efficacité des processus
- La stratégie d'approvisionnement : un choix judicieux
- Améliorer l'efficacité grâce à la technologie et à l'automatisation
- Adopter la logistique collaborative
Il est temps d'adopter une approche proactive de la gestion des coûts. Pour garder une longueur d'avance, il faut faire preuve d'une vigilance constante et de souplesse pour s'adapter aux nouveaux défis et aux nouvelles opportunités qui se présentent dans le paysage logistique.
Si vous avez des stratégies ou des expériences pour relever ces défis, nous aimerions les connaître !
Si vous souhaitez approfondir vos connaissances ou si vous avez besoin d'outils pour améliorer votre conformité, consultez les ressources sur FDA Prior Notice, Section 321 Entry, et Customs Compliance. Travaillons ensemble pour rationaliser votre logistique et dédouaner efficacement. Les mesures proactives que vous prenez aujourd'hui peuvent façonner un avenir plus rentable et plus conforme.
Rejoignez la conversation et relevons ensemble ces défis logistiques !
